Архитектор команды
Анна Алеутдинова
Мое кредо — инженерный системный подход в работе с персоналом. Строю системы, которые удерживают таланты и гарантируют принятие изменений.
Так построила систему оценки в Sibedge: запустили пилот за 3 месяца, а через год охватили 100% команды.
Так построила систему оценки в Sibedge: запустили пилот за 3 месяца, а через год охватили 100% команды.
Я не просто "HR-консультант".
Я — архитектор системного роста
Мой подход основан на убеждении, что любая IT-стратегия обречена на провал без синхронизации с культурой и мотивацией людей. Я устраняю этот разрыв.
Мое кредо — инженерный системный подход, который проявляется даже в бизнес-тренингах. Главное — реальная польза и применимость результатов на практике.
Я постоянно отслеживаю и прагматично применяю современные HR-технологии, включая AI и LLM-агентов, чтобы создавать системы с максимальной эффективностью и ROI.
Мое кредо — инженерный системный подход, который проявляется даже в бизнес-тренингах. Главное — реальная польза и применимость результатов на практике.
Я постоянно отслеживаю и прагматично применяю современные HR-технологии, включая AI и LLM-агентов, чтобы создавать системы с максимальной эффективностью и ROI.
-
основатель системОпыт построения образовательного центра (0 → 200+ сотрудников) и линейки продуктов -
интрапренерРисковала, тестировала гипотезы (внутренняя валюта, образовательные модели, модели компетенций), работала с ограниченными ресурсами и масштабировала только то, что «выстрелило».
Я помогаю создать команду, которая действует как единый организм на пути к общей цели!
Мы можем начать с комплексной трансформации, либо с одной из этих точечных задач:
-
HR-архитектура (грейды, мотивация)Создание прозрачной, управляемой системы оплаты труда. Снижение текучести и устранение слухов о "несправедливых" зарплатах. -
Архитектура развития талантов (onboarding, оценка, наставничество)Устранение "потолка" роста и быстрое введение в должность. Создание систем, которые гарантируют удержание талантов и подготовку будущих лидеров. -
Управление изменениями и AI AdoptionРазработка стратегии внедрения новых HR- и IT-технологий. Гарантия, что команда примет новое, а не саботирует. -
Корпоративное обучение как продуктРазработка системы корпоративного обучения и проведеление эффективных тренингов.
Превращение обучения из расхода в инвестицию (ROI).
Системы, которые работают и масштабируются
Некоторые примеры моих работ
-
Скорость и масштаб. Система оценки (Sibedge)Построение системы оценки с нуля (0 → 200+) в сжатые сроки.
Результат: пилот системы оценки запущен за 3 месяца, охват 100% команды за 1 год. Модель компетенций интегрирована в процессы рекрутинга и онбоардинга. -
Измерение эффективности.
Проект IT-СтартРост проекта с 280 до 500+ участников. 55% участников выразили желание связать карьеру с IT, подтверждая эффективность разработанной модели. -
Качество и признание. Методологии обученияПроект Томский Кванториум занял 2 место в рейтинге детских технопарков по России.
Мои курсы охватили более 150 000 учеников и 10 лет занимали первые места по продажам компании.
Мой опыт — это не теория.
Это системы, которые я построила и которые работают!
Я всегда на связи и готова помочь с решением ваших вопросов.
